Publicado em: 29/10/2025 04:01
O que as empresas estão fazendo para produzir riqueza causando menos impacto ambiental?
Há quem diga que meio ambiente e economia não andam juntos, mas o Brasil quer provar o contrário. Na COP30, conferência da ONU sobre o clima que acontece em Belém, o país pretende se apresentar como um exemplo de economia verde.
🔴 O desafio é enorme: a Amazônia Legal concentra 60% do território brasileiro, abriga a maior floresta tropical do planeta — e, ainda assim, responde por apenas 10% do PIB nacional.
Além disso, é também uma das regiões com maior desigualdade do país, onde quase metade da população vive em situação de pobreza.
Por outro lado, é justamente ali que está o maior potencial de uma nova economia: a que usa os recursos da floresta sem destruí-la. Estudos apontam que, se ganhar escala, a bioeconomia pode adicionar R$ 40 bilhões ao PIB da Amazônia Legal até 2050 e gerar mais de 800 mil novos empregos.
O g1 visitou projetos que mostram, na prática, como a floresta pode gerar riqueza sem desmatamento.
Neste texto, você vai conhecer:
Veja, a marca de tênis que escolheu produzir no Brasil
Natura, a empresa brasileira que une cosmético e bioeconomia
A floresta capaz de gerar bilhões
Como isso pode impactar quem vive na Amazônia
A francesa que escolheu o Brasil
Diferentemente de outras marcas internacionais, a produção da Veja é feita no Brasil. A maior parte das marcas internacionais está na Ásia, conhecida pela produção mais barata, seja pelo custo da mão de obra ou por ter menos exigências ambientais.
Foi em uma viagem pela Amazônia que dois amigos franceses decidiram que o Brasil seria sua sede. A proposta da empresa era conciliar rentabilidade e redução de impacto ambiental.
François Morillion, cofundador da Veja, explica que o primeiro ponto era a borracha, matéria-prima base para os tênis. Na Amazônia, a seringueira é parte do bioma, não sendo necessário intervir em uma área para explorar o material.
O único lugar do mundo em que a borracha não é plantada é a Amazônia. A gente queria usar a borracha como uma maneira de manter a floresta em pé e foi o que fizemos.
Borracha da Amazônia é matéria-prima da Veja
Divulgação
Usando borracha e algodão brasileiros, eles investiram em um modelo de comércio justo.
➡️ A ideia era que as famílias fornecedoras fossem bem remuneradas para não dependerem de outras atividades que poderiam causar desmatamento, como o corte de árvores ou a criação de gado.
Segundo o cofundador François Morillion, a empresa afirma pagar mais de três vezes o preço médio da borracha.
O nosso preço não se regula com o mercado, mas com o custo de produção e de vida de quem entrega o produto. Antes, essas pessoas seriam remuneradas só pela borracha. Hoje, o preço leva em conta o tempo de trabalho e o custo da preservação.
A Veja diz monitorar por satélite as áreas de onde seu material vem e repassa aos produtores de áreas preservadas um valor adicional como bônus.
💰 E como fazer isso mantendo a competitividade e a escala? François responde: não há uma ambição de grande escala na Veja.
Hoje, a empresa produz 3,5 milhões de pares por ano, vendidos em mais de 60 países.
Marcas como Adidas e Nike, por exemplo, fabricam centenas de milhões por ano.
Na contramão de gigantes que estão na Ásia, Veja escolheu o Brasil para produzir
Divulgação
💰 Segundo a empresa, os preços se mantêm competitivos porque não há investimento em publicidade. Os tênis da Veja custam a partir de R$ 500, o que se aproxima dos valores das marcas concorrentes — mesmo pagando mais pela produção.
François explica que isso é possível porque a marca não investe em publicidade, na contramão das demais — um custo que normalmente representa a maior fatia do preço de um produto.
A Veja se fez conhecida pelo que está por trás de como a gente produz. Nós não fizemos nenhuma campanha, mas estamos em países pelo mundo, nos pés da realeza e até de atores de Hollywood. Ninguém recebeu nada por isso. O que nos levou foram as nossas escolhas para a marca.
Atualmente, a empresa completa 20 anos de mercado, está presente em mais de 60 países e movimenta mais de R$ 1 bilhão por ano. Um caso de empresa que expandiu operações mantendo compromissos sociais e ambientais.
Cosmético e bioeconomia
A maior empresa de cosméticos do país é a Natura, que vem avançando no mercado com a bioeconomia. A Natura tenta demonstrar que empresas de grande porte podem adotar práticas sustentáveis.
🌱 Há mais de duas décadas, a empresa atua na Amazônia. Em seus projetos, usa o conhecimento ancestral de quem vive na floresta para conhecer melhor os ingredientes, investir em pesquisa e desenvolver produtos a partir deles.
Um exemplo é o da ucuuba, uma árvore da Amazônia que esteve ameaçada de extinção pelo interesse em sua madeira, leve e clara. Antes da chegada da empresa à região, essas árvores eram derrubadas e a madeira vendida para fabricar, principalmente, cabos de vassoura.
🔴 Isso causava dois problemas: desmatamento e pouco retorno financeiro para quem vive na região.
O que as comunidades não sabiam é que o verdadeiro valor estava, na verdade, na ucuuba de pé. Durante pesquisas em 2004, a Natura descobriu que as sementes têm uma manteiga natural capaz de proporcionar hidratação profunda para a pele.
Segundo a empresa, em um ano de atuação na região com a compra de ucuuba, foi possível preservar uma área equivalente a 150 campos de futebol. Isso mudou a exploração na região e ajudou a proteger uma espécie ameaçada — já que a qualidade do produto depende da qualidade da semente.
Isso multiplicou em quatro vezes o patamar de renda das famílias e está contribuindo para a conservação da floresta em pé. É um caso que mostra o sucesso e o impacto que a preservação tem na economia.
Outro exemplo é o do açaí, base alimentar do Norte. Na produção, o suco é extraído da fruta, mas o caroço é descartado — o que gera um problema ambiental, já que a região produz milhares de toneladas de resíduos por ano.
Com pesquisas em laboratório, a Natura descobriu que o caroço tem potencial antioxidante e passou a usá-lo em uma linha de produtos. O diretor de pesquisa avançada da empresa, Rômulo Zamberlan, explica que o investimento em ciência é parte essencial da estratégia.
Eu vejo ciência e tecnologia como um motor de transformação do desenvolvimento sustentável, especialmente na Amazônia. Veja o que foi possível fazer com pesquisa: transformamos um resíduo de baixíssimo valor agregado, que era um problema para a região, em um bioativo potente para uso cosmético.
O modelo segue o princípio da bioeconomia, que tem como base o uso sustentável dos recursos naturais para gerar renda, inovação e desenvolvimento local.
Hoje, a empresa calcula que suas cadeias produtivas impactam 2 milhões de hectares na Amazônia. No último trimestre, anunciou lucro de R$ 195 milhões.
É possível gerar riqueza respeitando a natureza e sem gerar impacto ambiental. Casos como o da Natura e de outras empresas que operam levando o valor econômico para a manutenção da floresta em pé são a agenda que precisa ser escalada para fazer a diferença no mundo.
A floresta capaz de gerar bilhões
O potencial econômico da floresta vai muito além da borracha, do algodão e das sementes. Existe uma vasta lista de produtos compatíveis com a floresta -- ou seja, cuja extração mantém as árvores em pé — e que já têm mercado internacional. No entanto, isso ainda é pouco explorado.
Uma análise do projeto Amazônia 2030 analisou dados de exportação que mostram que entre 2017 e 2019 empresas sediadas na região da floresta exportaram uma lista de 64 produtos que não estão ligados à extração de madeira.
Juntos, esses produtos geraram uma receita anual de US$ 298 milhões, um valor que parece expressivo — até se comparar com o mercado global desses mesmos itens, que movimenta US$ 176,6 bilhões.
➡️ A fatia amazônica, portanto, é de apenas 0,17% desse total.
Alguns números evidenciam o tamanho do potencial ainda não aproveitado:
💵 Enquanto o mundo exporta US$ 1,5 bilhão em pimentas, a Amazônia responde por US$ 108 milhões.
💵 Na pesca e piscicultura tropical, a diferença é ainda maior: US$ 33 milhões contra um mercado global de US$ 4,1 bilhões. (Veja a lista completa no gráfico abaixo)
A mensagem por trás desses dados é clara: o que falta não é recurso natural, mas investimento, pesquisa e infraestrutura para transformar a biodiversidade amazônica em riqueza de forma sustentável.
Explorar esse potencial pode ser uma das chaves para mudar o perfil econômico da Amazônia e fazer com que a floresta em pé valha mais do que derrubada.
O desafio da Amazônia
Apesar de abrigar a maior floresta tropical do planeta e concentrar uma das maiores biodiversidades do mundo, a Amazônia Legal ainda representa apenas 10% do PIB nacional.
De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a estrutura produtiva da região é dominada pelo setor de serviços (30%), seguido pela indústria (24,6%), agropecuária (16,7%) e administração pública (17,5%) — esta última ainda exerce papel decisivo em boa parte das economias locais.
Essa composição reflete a realidade de quem vive na região: os moradores da Amazônia ganham menos do que a média nacional. A renda média dos trabalhadores formais é de cerca de R$ 2,3 mil por mês, contra R$ 2,7 mil no restante do país.
A desigualdade também é mais profunda. Quase metade da população (46,2%) vive em situação de pobreza, e 8% em extrema pobreza.
Para especialistas, esse cenário reforça a urgência de enxergar a floresta em pé não como obstáculo, mas como fonte de desenvolvimento e prosperidade para o país.
Palavras-chave:
tecnologia
